起初，公司规模不大，但古少明凭借其在财务数据上的精准掌握和对供应链环节的深刻理解，迅速在竞争激烈的市场中脱颖而出。

　　他不仅㊣关注数字，更重视实践，频繁㊣地跑现场，积累了宝贵的㊣设计和施工经验，逐渐成为装修行业的行家。

　　1996年，古少明迎来了事业上的一个重要转折点，他成功拿下了一个高尔夫会所的装修工程，合同金额高达1000万！

　　这不仅为宝鹰装饰带来了实质性的飞跃，也成为了古少明真正意义上的第一桶金，此后，宝鹰装饰的发展势头愈发强劲。

　　2001年和2002年，公司分别获得了装修工程设计甲级资质和装修工程承包壹级资质，随后又陆续获得了机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等细分工程专业的1级资㊣质。

　　这些资质的获取，不仅为宝鹰装饰打开了新的业务收入来源，更标志着其逐步跨入全国顶级装饰公司的行列。

　　古少㊣明的宝鹰装饰，通过不断的努力和资质的积累，最终成为了行业的佼佼者，也吸引了当时绝对✅的巨头——恒大的目光。

　　随后几㊣✅年，这一比例更是节节攀升，2014至2019年间，恒大对宝鹰股份的营收贡献比例分别达到了41%，19%，25%、29%、36%、42%，稳居第一大客户㊣✅的位置。

　　然而，随着恒大在2018年改变付款模式，从按进度付㊣款变为完工后付款，古少明立刻察觉到了风险的信号。

　　古少明✅的财务敏锐度，不仅帮助宝鹰装饰在竞争激烈的市场中脱颖而出，更在与恒大的合作中发挥✅了至关重要的作用。

　　在恒大的财务状况成为市场焦点时，古少明没有被表面的繁㊣荣所迷惑。他通过细致分析恒大的财务报告，发现了其中的异常。

　　古少明注意到，恒大在新收入准则下，可以㊣按期间来确认对房屋的销售收入，这种㊣操作在财务上具有㊣✅很大的灵活性，但也隐藏着风险。

　　恒大通过提前确认收入的方式实施财务造假，这一行为在2019年和2020年达到了顶峰，虚增收入和利润的规模惊人。

　　2019年12月，古少明与珠海国资签订了股权转让协议，这一✅决策让他在2020年㊣1月迅速完成过户登记，成功带着14.6亿落袋为安，安全离场。

　　在恒大风暴中，古少明的这一决策无疑㊣是明智的，他不仅保住了自己的财富，还避开了后续的一系列风险。

　　古少明的这一决策，是否也为其他企业家提供了一种面对市场风险时的应对之道？恒大能否悬崖勒马，不辜负企业和国民的期待？

　　恒大的暴雷无疑给装修行业带来了深远的影响，这场风波不仅震动了房地产市场，更让与之紧密合作的装修企业感受到了切肤之痛。

　　特别是对于那些依赖✅恒大等知名房企的装修企业来说检查装修公司，暴雷余波的影响不容小觑，许多企业因此面临破产或重大损失。

　　一些企业开始积极适应新形势，快速调整并逐渐走出泥潭；而有的企业㊣至今仍未摆脱困境，面临破产、重整等不利局面。

　　例如，金螳螂在传统装饰业务之外，持续发力EPC总承包、城市更新、装配式等业务，业务结构更加多元。

　　面对恒大暴雷带来的行业阵痛，家居企业需要摆脱房地产依赖症，拓宽渠道，修炼内功，并通过多㊣元化打造企㊣业第㊣二、第三曲线。

　　在成功将宝鹰股份控股权㊣㊣转手，安全落袋14.6亿后，宝鹰及时㊣止损，而且将自己的财产保住，这在和恒大合作的公司企业中，简直堪称一个神迹。

　　而古少明和许家印，就像在风雨中走向截然相反道路的两位船长，一位觉察到危机后，不断自我革新，带领船员们一步一个脚印，稳步前行成功上岸。

　　而另一个，则在意识到㊣危机后，显然有点不太把它当回事，不仅账面作假，更是欺瞒大众，消费完了自己的好口㊣碑好印象后，一艘超级豪华的“泰坦尼克号”轰然倒塌，船长自身㊣难保。

　　这对特点鲜明截然相反的✅案例，给了创业者的启示深刻：在商业领域，不仅要有敏锐的市场洞察力和果断的决策力，还要懂得在风险来临之际如何保护自㊣己的成果。

　　再庞大的商业帝国，也需㊣要稳定经营，好高骛远是大忌，盲目自信更不可取，最终免不了落得个损人不利己的下场。

　　在房地产市场的跌宕起㊣伏中，古少明的故事如同一盏明灯，照亮了那些在商业世界中摸索前行的企业家们的道路。

　　在变幻莫测的市场中，保持警觉和机智是㊣何等重要，在追求发展的同时，如何平衡风险，如何在机遇与挑战之间找到自己的立足点，更是一门必修课，要将答案牢记于心。

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